为进一步提升人力资源管理水平，深入了解不同业务人才需求，优化人力资源管理工作。4月20日，维多利亚vic67中国线路检测人力资源部一行到华山营销公司开展人力资源优化工作调研，该公司相关负责人及业务人员参加。

      调研期间，公司人力资源部听取了华山营销公司关于人力资源优化工作情况的报告，重点了解组织架构、员工薪酬、绩效、三项制度改革、优化措施等人力资源管理方面的现状和存在问题，并就提出的问题进行深入探讨与解答，明确了下阶段工作的着力点和突破口，为该公司人力资源管理工作创新发展打下坚实基础。

      调研中指出，一是要积极建立2023-2025年的人才发展规划，通过“控制总量、调整结构”等途径，优化人力资源配置，提升人才队伍素质；二是要推动人力资源优化工作，形成编制定员方案，构建规范有序、管理科学、运转协调、以人为本的组织体系；三是要加强差异化薪酬管理，加大薪酬向业务人员倾斜力度，使工资总额与经济效益、人均效能挂钩，实现差异化薪酬管理。

      此次调研加强了维多利亚vic67中国线路检测人力资源部与华山营销公司的双向沟通，为该公司下一阶段的工作指明了方向，确保了今后人力资源优化工作能够更加有序高效、科学合理地推进。（常珈铭）