今年以来，智引公司始终将安全生产工作摆在首要位置，通过创新管理模式，直击安全短板，以“两强三讲四比”主题实践活动为有力抓手，为企业安全生产筑牢基石。

比学习 擦亮安全“底色”

      如何让职工从思想上重视安全、行动上保证安全？该公司将安全宣传、警示教育等活动纳入筑牢全员安全思想防线的必修课。

      “全员安全岗位责任制进一步压实了生产经营单位的主体责任，明确了生产经营单位的主要负责人……”近日，该公司正在进行安全专题宣讲，以新《中华人民共和国安全生产法中华人民共和国安全生产法》为依据，对近期典型事故案例进行深入地解读和剖析。

      据悉，该公司围绕“全员安全岗位责任制”具体要求，积极部署安全生产工作，迅速将其排入学习计划，形成“学安全法规、学事故案例、学预防手段”三合一的学习体系，配合线上与线下学习、集中与自主学习、定期测试与动态抽考相结合的学习教育模式，营造出浓厚的学习氛围，帮助职工认清安全“红线”，把握安全“底线”，不断提升安全素质和岗位安全履职能力。

比创新 坚持组织领导

      智引公司不断提升安全管理水平，奋力推进本质安全型企业建设，制定完善安全生产“一岗双责”制度，实行党政一把手主要负责，分管安全生产工作领导直接负责，其他领导齐抓共管的安全管理格局，做到安全生产“责任清晰，责权明确”。

      今年以来，该公司先后研究制定公司《安全生产“十大难题”攻坚方案》，修订公司《突发事件应急预案》等，不断夯实体系建设，保障制度运行。在此基础上，围绕项目建设，狠抓安全过程管控，紧盯“三违”等隐患易发点，确保将安全隐患消除在萌芽之中。通过多项安全管理举措并行，该公司构建了从严从细的安全管理模式，推进了全员、全方位、全过程的安全管控。确保责任落实严而又严，工作举措实而又实，安全管理细而又细，筑牢安全基础，从“零”出发、向“零”奋进。

比执行 强化红线意识

      自安全隐患大排查开展以来，该公司坚持问题导向，严格遵循立行立改机制，一连串的问题在现场被指出，让“红脸、出汗”常态化，切实将隐患消灭在萌芽状态。坚持挖掘深藏在身边的“细枝末叶”，才能确保企业安全发展。

      今年以来，该公司着力提高安全管理水平，把“零事故”作为安全工作目标，并根据新《中华人民共和国安全生产法》进一步增强安全管理力度，不断建立健全安全防护体系。以安全标准化建设为抓手，结合实际，推进“一厂一策”，不断强化现场管理，严格对厂区和各项目安全状况进行定期巡查，切实把隐患查准、查清、查透，做好隐患整改和过程监督，形成有效闭环管理，确保生产安全状况做到全方位可防可控。

      此外，该公司还积极开展安全生产“五进”活动，组织党员服务队深入机器人生产车间、磨机搬迁项目部一线向生产人员讲解安全法律法规知识、消防安全常识和企业安全管理规定，并发放新《中华人民共和国安全生产法》读本和消防安全手册400余份。（张高骏）