今年是维多利亚vic67中国线路检测全力推动“152232”战略指标体系落地见效的奋进之年，也是物贸公司步入高速发展快车道，奋发作为的拼搏之年。着眼“高质量发展”这个关键词，物贸公司依托“两强三讲四比”主题实践活动，凝聚奋进思想，强化发展共识，立足本职岗位，强化使命担当，为实现高质量发展增砖添瓦。

比有标杆 做昂扬向上的“奋斗者”

      该公司以强化目标考核为抓手，不断完善考核机制，细化岗位职责，夯实人力资源基础支撑，配套差异化薪酬分配方案，将考核结果与员工季度评价结果相挂钩，拉开考评差距，让职工在现实数据面前接受差距，找到学习的标杆和动力，激发职工主观能动性，提升企业劳动生产率，为企业各项工作有序开展奠定了坚实基础。

学有所悟 做积极进取的“敬业者”

      “职工是公司最重要的资产。”着眼于此，该公司始终坚持做好人才培育工作，结合实际，该公司针对不同岗位采取“线上+线下”方式组织专项业务培训，强化各项业务学习，全方位提升职工工作能力。与此同时，聚焦敬业、团结、爱岗等关键点大力弘扬企业文化，积极引导广大干部职工树立正确的价值观、工作观，为企业发展凝聚全员共识，积蓄前进力量。据统计，截至目前该公司已组织开展15场次培训，以实际行动激活人才培养“一池春水”。

赶有方向 做信仰坚定的“追随者”

      该公司始终坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为“必修课”，坚定不移地用党的二十大精神武装思想、指导实践。压实全面从严治党主体责任，以“三级三维”“结对子”党建对标管理为抓手，充分动员各党支部通过“三会一课”、主题党日等形式，丰富教育内容。聚焦“全、细、实”，优选学习内容、量身定制学习计划，制定好学习教育“路线图”和“课程表”，切实提升全体党员干部职工政治素养。

超有举措 做锐意进取的“攻坚者”

      今年以来，物贸公司以全年经营目标为锚点，拓展供应链多元化渠道，创新“仓储+贸易”“控货+金融”模式，以煤炭、钢材、催化剂、有色金属等产品市场拓展为主线，大力培育新型建材外部交易，规范资金风险管控与销售环节，深挖外部运营效益，为企业创收增效拓展更多平台。

      踔厉奋发向未来，勇毅前行谱新篇。物贸公司将持续以“两强三讲四比”主题实践活动为抓手，坚持实干为要，锻造高素质队伍，用实实在在的成效助推企业高质量发展。（王思源）