2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是智引公司提质升级、奋力创收的攻坚之年。该公司以“两强三讲四比”主题实践活动为主线，重视财务转型，降低经营风险，以优化资源配置、稳固盈利态势为理念，狠抓内控督查、预算管理，提升经济运行质量，全面迈向高质量发展。

强化内控督查 提升管理水平

      该公司高度重视内控审计工作，不断完善内控风险管理体系。加强内控制度培训，强化全员内控意识，持续夯实内控基础，将内部风险防控融入日常监管工作，推动内控风险提示等日常工作机制落实到位。组织在全公司范围内开展自查评价工作，进一步提高内控管理的规范性、针对性和有效性。定期开展内控风险评估，分析评定各部门、销售大区业务风险等级和新增风险点。加强与维多利亚vic67中国线路检测审计部门沟通，及时报告内控工作开展情况，积极取得工作指导和支持。同时，按照维多利亚vic67中国线路检测统一部署，以建设智慧化财务体系为契机，推动内控信息化建设，不断提升内控工作成效。

提升业务能力 降低税务风险

      工欲善其事，必先利其器。该公司财务资产部通过定期组织部门培训、继续教育培训，与沣东新城税务局第二税务所建立工作交流机制等方式，提高财务人员业务素养。日常主动学习会计专业知识，了解学习最新税收政策，在实际业务问题上积极与专业税务人员沟通请教，及时扫清业务盲点与难点，在实践中不断提升业务水平。

严格执行预算 增效降本强企

      该公司以节支等同增收的理念，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”。加强招投标管理，降低采购成本，实现采购创效。结合智引公司年度预算指标，对2023年度经营任务进行系统分解，通过层层传递工作压力，稳步推进全年各项工作有序开展，提高预算执行效果。强化预算分析，按月进行经营业绩考核、通报，动态掌握销售收入、成本费用等入账节奏，真实反映盈利能力，为企业经营决策提供强有力的保证。

      智引公司将结合企业发展战略，以资金、税务、成本管控为抓手，坚持控风险、补短板，做到全覆盖、无死角。进一步完善财务管理体系、内控系统，建立以全面预算为中心的财务管理模式，落实预算管理，强化过程管控，切实提高企业财务管理水平，用实际行动助推企业高质量发展再上新台阶。（周巍）