自“两强三讲四比”主题实践活动开展以来，富平公司秉承“品质第一，质量上上”的质量管理理念，从宣传提质理念、把控产品质量入手，全面提升全员质量意识，切实营造人人讲质量、人人重视质量的良好氛围。

      该公司以“质量月”活动为抓手，全面提升工作质量和产品质量，实现质量体系稳定运行。坚持原材料选择，在矿山设立石灰石、粘土控制岗，专人管理，随时取样分析，粘土由质量管理人员、物资采供部、生产技术部每月对粘土矿多点取样，普查质量，分区搭配进厂，明确标识，分区堆放、单矿点采购，稳定煤质，在煤矿、转运点委派专人监控装车，所有运输车辆卸车门加铅封，保证质量，严格落实执法仪全程监控，实现了监管制度化、流程规范化、过程透明化。

      该公司始终坚持“对标对表 高效低耗 品质第一 客户至上”的经营理念，深入开展“两强三讲四比”和“质量华山行”主题活动，强化全员质量培训，增强全员质量意识，加大质量宣传力度。积极推行质量人才建设，组织首席质量官、质量总监、质量安全员、化验室主任参加政府开展的业务培训，学习最新质量政策法规，提升企业质量管理能力。
      大力营造产品质量为先、工艺严格把控的良好氛围，使全体员工牢固树立“质量是企业的生命”的理念，让质量意识根植到每一名员工心中，以产品质量提升助推企业高质量发展
      自“质量月”活动开展以来，该公司第一时间制定活动实施方案，对各车间部门质量过程管控、质量目标完成情况、管理制度落实情况等进行严格考核，不断把工作引向深入。
      以“日常培训+特色活动”为载体，该公司从水泥生产工艺流程、过程控制、出厂控制以及质量管理体系等基础知识与实际情况，对质量管理工作进行了全面培训，形成了“培训、考核、排名、通报、激励”的闭环管理机制，以高标准倒逼质量管理提升，助力质量管理人员成长成才。
      以“师带徒”“劳模工匠创新室”为切点，大力开展技术攻关、技术革新、产品研发、小改小革等工作，不断提升企业创新能力和核心竞争力。该公司以市场与客户需求为导向，不断优化配煤、生料配料、水泥配料方案，持续提高熟料质量。目前，该公司所研发生产的缓凝水泥已应用于京昆高速道路，市场竞争力显著增强。同时不断深耕产品研发业务领域，稳步拓展业务市场，倾力打造高水平的质量管理体系，加快全面质量提升，以实干走稳质量强企之路。
      富平公司将持续推进落实“两强三讲四比”主题实践活动，以“质量月”活动为抓手，不断提高质量管控标准、产品质量，为质量强企添活力。（柴瑜芝）