今年，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，黄陵公司坚持把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，从源头控制、完善机制、创新创效等多维度入手，推动降本增效工作落实落地。

明确成本管控 促进以思定向

      降低成本，关键在精打细算。该公司坚持“算账搞生产，算账抓管理”，广泛征集职工意见建议，挖掘职工智慧，拓宽降本空间，结合企业实际制定下发《关于印发厉行节约十八条措施的通知》，将成本考核细化到部门、班组、个人，从组织生产、精细操作、质量管控、转型发展等方面制定具体措施，每月对各部门成本管控情况、非生产性支出控制情况、无纸化办公落实情况等进行统计梳理，严考核、硬兑现，确保全员增收节支落到实处。

重落实严考核 保障高效执行

      为进一步提高成本管控水平与盈利能力，该公司以成本精细化管理为抓手，每月召开成本分析会，重点对生产过程中关键节点、现场管理、工艺流程、生产条件、能耗指标、质量指标以及指标变化等对成本的影响等进行系统分析、查找原因、制定措施，并明确目标任务、责任人、完成时限，群策群力降低生产成本。同时，每月底核验校对实物产量与盘库数据，根据辅材成本核算，及时调整参数配比，确保入库水泥产品质量稳定。

抓创新提效能 赋能以智提质

      该公司紧抓科技创新，强化创新意识，搭建科创竞技舞台，不断加速职工创新成果转化落地。积极转变设备管理思路，变被动事后维修为主动预防维护，用好日常巡检、专项检查和“回头看”等方法，重点针对温度、震动、运转情况等进行检测，提高巡检的针对性和精准度，确保设备缺陷及时消除。扎实推进“治亏创效”工作，组织职工利用错峰停机检修间隙，完成提升机加装、立磨挡料圈加高、无动力锁风翻板阀技改、入磨端喷水设备加装、磨内喷口环间隙优化调整等多项技术改造，各项创新措施逐步转化为实实在在的效益。

      万涓滴水，汇聚成河；合抱之木，起于毫末。过“紧日子”，是为了过上“好日子”，黄陵公司将继续直面困难和挑战，以更加昂扬的精神状态、更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风，推动各项工作再上新台阶！（许鸿飞）