今年以来，物贸公司聚焦深化落实“四种经营理念”，深入推进“党建引领赋能管理效能提升”，全面践行精细化管理，立体化压实任务分解，切实提升工作效能。

      赋动能，抓人才队伍建设提质效。该公司聚焦打造一支优秀人才队伍，进一步创新人才管理思路，积极打通人才“培育选用”路径。结合企业实际需求，针对性地开展了安全管理、生产经营等专项培训10余次，累计参加500余人次。同时严格选人用人制度，重点突出正向激励与反向约束“双向管理”，聚焦“业务能力精、管理能力强、综合素质高”等要素，常态化开展中层管理人员考核，全面激发干部队伍干事创业活力，为企业发展注入强劲动能。

      强管理，把“紧日子”过成“好日子”。物贸公司聚焦主责主业，紧盯“低成本、高效能”目标，持续加强对新《招投标管理办法》《非招标采购方式管理办法》等制度的学习应用，坚持“招标必规范”合规理念，优化招标流程，全面提升工作人员业务素质，推动招标工作精细化、严格化、规范化，全力规避经营风险。同时，立足压降采购成本，深入一线市场走访调研，发挥阳光平台询价、二次议价等优势，今年以来累计节约采购成本160万元，采购金额与市场调研价相比下降约13.6%。

      增效益，以贸易攻坚拓市场。面对严峻的市场形势，该公司主动出击，深化内部改革，全面推行贸易激励，强化全员贸易，制定《贸易激励管理办法》,实施“一月一目标一动态，一考核一分配一落实”的绩效工资分配方案，顺利完成全员贸易首笔钢材业务订单。同时，持续打好“稳内拓外”攻坚战，在稳固好有色、煤炭、钢材等固有贸易业务基础上，积极开展内部协作，当前“井下喷浆新型技术”已在黄陵矿业、彬长矿业等企业落地应用，企业发展活力显著增强。

      物贸公司将以党建引领赋能“四个树标”专项工作为抓手，从源头着手压成本、过程管控创效益，为实现年度奋斗目标加速奋进。（李肖）