今年，维多利亚vic67中国线路检测围绕“管理效能提升年”要求，紧抓落实“四种经营理念”“八个聚焦”任务攻坚，从管理效能提升、人才队伍建设、产业转型升级等要素出发，坚持“向管理要效益”，走出了“增效创效”的转型发展路径。

      公司紧盯“精益管理”第一抓手，聚力“提升履职效能+加强风险管控”两个维度，根据“一企一策”面向两级企业以“增强业务素质、强化履职尽责”为核心，深化学习型、管控型、创新性、高效性、服务型的“五型”机关建设，以“两利六率”考核体系激发干事热情，提升全员工效。针对重点项目建设、招投标、合同管理等重点领域严格落实《合规管理办法》，定期开展企业合规管理专题培训、专项检查，根据产销需求鼓励职工小改小革、推行现金销售，依托“比质比价、按需采购”优化《招投标采购管理办法》，全面搭建起“纵横相配、行销相融、量质结合”的管理体系。同时抓实“产、供、销”全过程风险防控，建立覆盖安全、环保、经营等风险信息共享、动态监测预警和应急处置机制，采用风险研判、评估、防控、处置协同推进的数字化管理模式，从“人、机、环、管”入手确保提效率、控风险。截至9月底，公司人员劳动工效提高11.24%，通过修旧利废共节约费用280.08万元，实现管理效能持续提升。

      公司紧扣“人才管理”第一资源，坚持眼睛向内，锁定经营提效、科技创效，以打造优秀干部、科技精英、攻坚克难职工“三支铁军”为指引，通过健全完善“优化岗位配置+岗位价值动态评估+差异化薪酬分配”体系，做实管理人员素质提升工程，充分激发党员干部带头引领，自觉做到主动谋划想作为、勇于担当敢作为、团结务实善作为。更加重视科研人员队伍建设，树立“技术成果转化、经济效益支撑、降本增效转换”结果导向，着眼新技术应用、新产品研发，精准精细考核管理，成立科技攻关团队，启动“揭榜挂帅”创新模式，在同台竞技、凝聚合力中激活“科技因子”。立足重点项目建设攻坚期，迅速打通职工队伍“内循环”，采取“流动式创收”工作法，技术大拿、一线骨干全覆盖进驻“项目现场”，定向开展新员工培训、采取“师带徒”等，带领全员在加速设备安装调试、工艺技术研究等自主创新、攻坚克难，为企业发展提供强力人才支撑。

      公司紧跟“科技创新”第一动能，把牢“固废综合利用产业化、5G工业智能制造”双向发力，“加速建设、技术研发、市场开发”齐头并进，沿着“固废无害化、资源化、高值化利用”方向，深化落实“项目投产运行年”，项目包抓领导定期召开推进会、现场“把脉问诊”，带动全员抓住临近年末的有效时间倒排工期、挂图作战，并提前开展工艺技术试验等工作，截至目前，神木固废综合利用项目生产区土建及生产线设备安装完成率均达到90%以上，与高校科研团队联合开展蒸压陶粒混凝土拌合实验；韩城绿色煤矸石绿色无害化综合示范线项目基础施工完成100%，设备加工完成80%以上，配料系统设备及退火窑设备安装完成，进入调试阶段，为项目投产即运行提供保障。此外，深耕5G传统工业领域技术研发，本着“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，持续定制化创建“智慧工厂”“智慧矿区”，推进“榆林市工业固废监管交易信息平台”建设；今年聚智“精准存储、安全管理、利用高效”打造的“一体化智慧档案室系统”已投入使用，并逐步在集团内部率先推广；为甘肃国家电网所属企业定制化开发“物联网项目深基坑云眼软硬件设备”，可对有限空间设备安全运行情况进行有效监控、数据采集分析，已累计提供产品300余台，实现了工业智能化建设新突破。（白岚）