根据公司党委的安排，今天我们在这里围绕“学思想、谋方向、出实招、见实效，2025我们怎么干”开展研讨交流，我结合自己的岗位职责，谈一点感悟和2025年公司的一些设想。
      会前，我重温了张文琪董事长的讲话要求，对他多次强调的要树立换位思考、本位做事的意识，树立市场意识、求变意识和服务意识，增强效益意识、投资回报意识、市场运营意识有了新的认识，对其总结的以思想的解放、思维的转变、行动的优化使转的质效得到提升更加认同。结合周书记要求班子成员对2025年工作目标任务进行前瞻性思考，以自身的确定性来应对各种不确定性的工作部署进行了思考。现交流如下：
      如何更好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用，让每一名党员强化身份意识，让各级党组织成为一面旗帜，让团员青年紧紧围绕在党组织周围、发挥青年人的闯劲和创造性，让中层管理人员发挥表率作用，带动全体职工以更强的能动性，以敢想敢干的创业精神来谋创新谋发展，以苦干实干的精气神来推动工作落实，以能干巧干的担当态度迎难而上、克难攻坚，形成共谋高质量发展的作风生态是对我履行岗位职责的考验。
      2025年党建工作总体思路是：以提升“理论铸魂强根基、组织建设强晋级、素质拓展强管理、规范运行强保障、应战变局强认同、团青筑梦强创新、暖心舒心强服务”“七大强化工程”质效助力公司高质量发展。
      “理论铸魂强根基”工程，以“两级班子”成员为重点，着力抓好创新理论武装，建立巩固扩展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想成果长效机制，修订中心组学习制度、开展一期党的创新理论知识竞赛和一期党的创新理论赛讲。以全体党员为重点，优化“华山大讲堂”宣讲模式，建立党的创新理论内训师、宣讲团；以基层党组织为重点，常态化开展微宣讲活动，推动理论学习从“有形”到“有效”的转变。
      “组织建设强晋级”工程，一是持续推进党支部标准化建设工作，修订基层党建工作考核办法，以“帮扶指导、考核激励”两大举措帮扶基层党组织工作质效提升。深化“一支部一品牌”建设，采取“创建—评估—授牌”模式，开展“华山先锋”党支部评选。以党员“亮身份、亮业绩”与“党员互评、群众测评”检验党支部“两个作用”成效。二是开展党组织书记、党务人员素质提升专题培训班，通过专题授课、情景演示、观摩交流等方式，提升工作能力。三是全力推动“分类指导、争先进位”三年行动计划，确保2025年末一类党组织上升到30%，二类党组织上升到60%，三类党组织下降到10%，以数据来检验基层党组织作风建设成效。
      “素质拓展强管理”工程，在“选”上下功夫，坚持把政治素质放在首位，常态化开展基层班子队伍研判，突出顾大局、重品行、勇担当、创实绩的用人导向，以年龄结构、性格特点、履职经历、专业技术特长等为基准，多维构建年轻干部队伍模型，差异化分类建立年轻干部数据库，为公司党委选拔干部决策提供依据。在“育”上下功夫，按照“缺什么、补什么”的原则，以年轻干部为重点开展两期干部素质能力提升培训班，提升干部队伍素养。在“管”上下功夫，常态化加强党纪党规学习教育，持续加强干部作风能力建设，加强组织部门履行干部监督职责，综合采用提醒、函询、诫勉等方式，推进中层管理人员工作作风优良化，让“躺平式干部”无处可躺。加大考核力度，深化“职级能上能下、收入能增能减”，进一步完善“末等调整和不胜任退出”机制，增强干部队伍的忧患意识。在“用”上下功夫，推进干部交流任用机制，推进两级机关人员交流，推进基层与机关干部的交流，推进业务干部与党务干部的交流，使干部多岗位历练和成长。
      “规范运行强保障”工程，一是完善两级党组织议事制度。坚持目光向下，以党委（总支、支部）会议事规则规范年为基本要求，以“公司章程+议事规则+三重一大制度”为核心，以巡听旁听基层党组织会议为手段，全面督促基层党组织规范三会运行，更好发挥党委（总支、支部）会“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用。二是提升“第一议题”落实质效。督促基层党组织在“第一议题”内容选取及落实过程中，既要全面学也要重点学；在学以致用上，既要把握宏观要求，也要结合实践需求，确保既重形式又重效果。
      “应战变局强认同”工程，坚持突出重点，聚焦难点，强化实效，以基层单位党政主要领导为重点，开展舆情应对及信访维稳培训。以各单位“一把手”为重点，组织开展应变局论坛，强化对公司发展战略的领悟，以头脑风暴碰撞提升企业发展能力的“金点子”。面向全体职工，根据各阶段工作重点，策划宣传选题，深化宣讲陕煤集团、公司战略方针，做好公司“一网一微一刊”阵地管理。培育典型，讲好建材科技故事。认真落实意识形态领域工作责任制，每季度开展意识形态研判分析，做好舆情分析研判，防范化解意识形态领域重大风险。
      “团青筑梦强创新”工程，深化推进“师带徒”制度，开展党员帮扶青年活动，在实践中使青年人成长、成才。在青年职工中开展“赛马比拼”活动，向青年职工压担子，在攻坚克难中选拔优秀青年职工走上管理岗位、技术岗位。开展“团员创新岗”“创新之星”的评选活动，充分发挥年轻人学历层次高、思想活跃的优势，为公司发展注入强劲创新活力。
      “暖心舒心强服务”工程，持续巩固和发展“我为职工办实事”长效机制，列出办事清单，季度公示推进情况，自觉接受职工监督。深化推进“企业发展我来讲”活动，开展“金点子”评选和转化落实活动，激发全体职工为企业发展献言献策的积极性。在费用可控、职工可参与的基础上，分片区开展单项文娱活动，丰富职工业余文化生活。