按照公司党委理论学习中心组专题学习工作安排，我深入学习了党的二十届三中全会精神及习近平总书记关于国资国企改革的重要讲话精神，认真领会了集团公司近年来的各项重大决策部署和公司“树正气、拒歪风、强管理、增效益”十二字方针，现围绕“学思想，谋方向，出实招，见实效，2025年怎么干”研讨主题，结合分管工作，谈一谈自己对当前存在问题的解决途径，对2025年的工作设想、思路及建议。
      2025年是“十四五”规划的收官之年，在当前和今后的一段时间内，我们依然面临着严峻的发展形势，经济效益下降、全行业生产增速回落、产品出厂价格持续低位运行、企业生产经营压力较大，特别是在安全环保持续高压、下游市场供求疲软的情况下，建材行业市场低迷、绿色建材技术生产成本高依然是我们急需解决的问题，反映到公司的各相关工作中，一方面，“销量上不去”产能无法得到释放，固定成本摊销持续高位；“售价上不去、成本下不来”的现状，过多依赖市场价格调控，将导致好则“利薄多销”，坏则“成本倒挂”。所以我认为，面对行业下行的现状，我们要变“被动”为“主动”，聚焦“满足市场需求情况下，如何控制好产品成本”核心，把握好提升（固废等）系列产品的“性价比”这个重点， 从市场供求的维护上，既要做到“利他”，更要实现“互利”。
      公司成立至今，我们建材科技公司经历了14年的成长和历练，当下形势和现状相比上一轮的“行业寒冬”，站在发展的角度，结合自身的分管工作，要充分认识到我们从传统建材行业持续扩容，当前发展为“以水泥、砂石、骨料产业精益求精为基础+固废高值化利用产业建设+5G智慧化智能化建设”为一体的产业发展体系，更要从“企业动态管理、项目发展规划、固废利用‘质、量’结合、内部市场延伸拓展”等方面多维发力，推动自身抵御风险的“综合能力”愈来愈强，从而更好地依靠“强壮的体魄、免疫的体质”应对这一轮“低谷期”。同样，我们需要站在发展的角度，进一步审时度势，在不断地逢山开路、遇水搭桥中，让我们的产业布局成为转型发展的核心优势。
      一是优化对标体系“静态指标”与“动态指标”比重，建立健全新领域的“树标、创标”体系。一直以来建材科技公司及所属企业，积极与海螺、冀东、尧柏等水泥强企进行对标，同时在企业静态稳定形势前提下，明确可量化经营指标的对标标准和优势经验交流模式，帮助企业扬长避短，提升自身核心竞争力。同时根据当前受限于行业经济下行、行业不景气形势下产生的不可控外在因素，对“静态指标”“动态指标”进行对比优化，实现全生命周期的对标体系建设。在固废项目新领域，总结提炼管理实践和管理创新成果，要在对标管理中突破“学习优秀”的束缚，建立“创造优秀”的自信，挖掘自身潜力，为在新领域率先赢得行业话语权提供保障。二是固废利用“质、量”齐抓，推动消废企业高质量发展。通过全力支持对堆存的、升井和增量的固废资源进行建材化处理，在工业固废生产优质绿色建材方面加大力度，针对“大体量固废利用、小体量高值化利用”上双向发力，按照环保投入标准，将“环保费”转化为“建材产品”，充分争取产废企业缴纳的复垦基金，并将其转变为绿色建材的投资支持，在提升固废消纳量的基础上，与产废企业实现原材料成本效益分成。此项工作，不仅能够通过集团进行统筹规划，也可以通过政府牵头搭线，最终将我们优质的消废企业作为地方政府招商引资“经典案例”，吸引更多的优质消废企业群参与地方投资序列。三是充分发挥自身多元化发展潜力，延伸拓展内部市场。一方面，在所属生产企业工段单元深耕内部，重点围绕“生产主链”煤、电、料关键环节，优化材料配比和生产工艺，生产上提高原料替代和新能源替代比例，提高产能利用率，在技术工艺提升和生产组织提升上下功夫，有效降低内部市场工段之间的“交易价格”。另一方面，建立健全以“水泥骨料+固废产品+物流贸易+5G智能+固废研发”为重点的建材科技内部建设，通过内部业务互通、技术互助、营收互补，进一步带动外部资金流、物资流、技术流，打通“内循环”，推动企业高质量发展。