四季度伊始，赛柯瑞思公司紧紧围绕集团公司“四种经营理念”和“八个聚焦”重点工作，主动出击、创新求变，全力冲刺年度任务目标，取得良好成效，为2025年度任务目标谋篇布局奠定坚实的基础。

      面对市场下行、建材行业“寒冬”的挑战，该公司始终坚持以市场和渠道建设为导向，紧盯客户目标群体和需求，成立了关中市场攻坚小组，专项研判并制定营销策略，主动对接市场，积极拓展销路。10月份，该公司岭北销售部新增5家重点客户，中标了陕西铜川凤凰建材有限公司、铜川海螺新材料有限公司、陕西恒盛混凝土集团等，新增销量5000余吨，当月累计销量超过4万吨，创历史新高，成功增加了客户群体、营收及企业效益，实现了“量效双增”目标，为全面完成年度目标任务奋力攻坚。
      谋定而后动,笃行以致远。2024年，该公司成功在新三板挂牌，企业进入发展新阶段。针对上市公司各项经营指标的更高要求，该公司系统谋划部署，确定了“南拓北进，两极驱动”的发展战略，突出“拓销量、增营收”重点，把岭南市场划分为区域、水泥厂、成都铁运和工程项目四大营销板块，扩大销售半径和销货渠道，把扩大代加工厂规模及加大铁路发运作为岭北市场销量的增长点，岭南、岭北市场协同作战，统筹调度资源和客户需求，实现了北资源、南调度的高效运作。截至10月底，该公司累计完成销量92.43万吨，较上年度同期64.96万吨增长42.29%。
      面对原材料紧缺难题，该公司深入研判矿渣粉市场行情，以攻关原材料紧缺危机为契机，加快资源整合步伐，锚定水泥厂和4A级商混企业等下游重点目标客户，在扩大矿粉代加工厂模式的基础上，主动衔接、洽谈山西建邦集团、高义钢铁集团、晋南钢铁集团、山西诚昆建等矿渣粉企业达成长期战略合作和长效沟通机制共识，积极引导矿渣粉行业良性发展，彰显国企担当。顺势开通了川陕晋矿渣粉铁运专列，开发了山西—西安、山西—成都、韩城—安康3条矿渣粉铁路运营专线，并利用成都、西安铁路中转库协同作战，将上游优质生产企业和下游客户需求有效结合，实现了矿渣粉产品多省市、多路局转运，达到了资源整合的目标，形成了代加工模式、铁路跨局发运模式、公铁中转库仓储发运模式、矿粉贸易等多途径运营模式，多维应对市场变化，增强企业市场竞争力。10月份，该公司岭北市场完成铁路发运量约2.3万吨，为四季度决胜收官打响第一炮。
      当前，赛柯瑞思公司正在积极开展贵州、西藏、重庆、湖北、甘肃等地矿粉销售前期市场调研和开发布局工作，为2025年高质量发展谋篇布局。（何朝勃）