在当前经济形势下，建材行业面临着前所未有的成本压力。为了在激烈的市场竞争中保持竞争力，建材科技公司深入贯彻落实陕煤集团“稳增长”工作要求，持续践行“四种经营理念”，锚定“强管理、降成本、增效益”，对标行业先进企业，探索符合自身实际的经营管理路径，通过实施压控采购成本策略，有效降低生产运营成本，为企业应对残酷的市场竞争奠定坚实的基础。
      牢固树立“过紧日子”思想，坚持“向管理要效益”，对采购管理制度进行优化。建材科技公司参考《中华人民共和国招标投标法》《非招标方式采购代理服务规范》《国有企业采购操作规范》等法律法规和行业规范，先后制定并颁布了《招标投标管理办法》《非招标方式采购管理办法》等规范公司采购活动的管理制度，制度范围覆盖了企业建设工程、设备、材料及服务等各领域的采购活动，确定公开招标、邀请招标、谈判采购、竞价采购、询比采购、直接采购、框架协议采购共七种采购方式，进一步规范公司的采购流程，提高采购效率和质量，有效维护公司利益和公平市场竞争秩序。
      树立“大成本”管控意识，积极推动“增效创效”发展新路径，全面压控各项采购成本。通过与行业先进企业对标、与历史最优值指标对标，随时调研各类原燃材料市场价格，动态设定大宗原燃材料及运输采购成本，大力扩展与生产商的直接合作，压减中间商交易，优化结算方式，从价格、质量、效果、服务、口碑等方面横向对比选出最优供应方案及供应商。
      推行阳光采购，坚持公开、公平、公正，接受职工群众监督。在全面压控采购成本的同时，建材科技公司还通过强化透明的采购流程和严格的监督管理，确保采购活动的合法性和高效性。一是针对不同标准的采购行为设定审核权限，各采购单位需充分研判制定采购方案，由专业部门辅导各基层单位选择适当的采购方式；二是对于较为复杂的采购活动交由专业的采购代理机构组织，确保采购活动全流程合规；三是对招标方案的进行强制性合规审查，避免违规操作，降低法律风险，确保招标采购活动的合法性、合规性和有效性；四是对采购活动结果在公司范围内公示，接受全体职工的监督，确保采购活动公开透明，防止不正当行为，提高采购效率和质量。
      通过邀请现供应商并积极邀请其他潜在供应商对各项大宗原燃材料及运输价格进行谈判，仅大宗原燃材料及运输等6项采购成本预计年可降低采购成本730余万元，降幅15.74%。今后，建材科技公司将继续深化采购成本控制策略，不断优化采购模式，全面重启谈判采购，坚持“产供销”全链条成本管控，进一步提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。（李泉）