今年以来，赛柯瑞思公司党总支致力于提升党组织的凝聚力与向心力，进一步转变观念，推行党建工作与降本、业务、服务等深度融合，深入实施“党建＋”管理模式，让生产经营更高效，企业发展更有活力。

      “党建＋降本”为企业高质量发展蓄势赋能。该公司统筹制定生产经营和党建工作推进表，围绕全年目标任务，进行资源统一调配，为企业高质量发展蓄势赋能。通过召开例会、晨会、班前会等持续开展引导员工增强思想意识和降本增效意识，充分调动党员干部职工积极性和主动性,发挥“党员示范区、党员突击队”带动作用，就如何降本提质增效、挖潜降耗减损、开源节流创收提建议、出实招。制定下发了《2024年降本增效实施方案》，对产供销等关键环节降本增效措施进行了细化梳理，形成了30条可量化、可执行的降本增效措施，并针对改革后制度、流程实施专项监督，推行流程精细化管理，督促落实好比价采购，紧盯检维修费用，确保各项非生产费用稳步下降，1—10月份修旧利废创效30余万元。
      “党建＋业务”激活技能人才“一池春水”。该公司牢固树立“人才是第一资源”的理念，从源头综合考量人才选拔和培养，让技能人才成长更有奔头。推行了全员竞聘上岗制，按照人岗匹配原则，在企业范围内公开选聘专业技术人员，发挥人员最大优势，并按照专业、业务划分制定培训计划，将“课堂”设置在职工之家、劳模工作室、检维修以及化验室等现场，“理论＋实践”结合，提升职工专业技能，组织开展安全环保、职业健康、检维修等技能培训32次，完成转岗人员、新进职工“师带徒”协议签订，实现全员快速提升技能的良好局面；每月组织关键岗位人员召开月度汇报会，对重点工作开展情况、存在的困难以及需要协调解决的问题进行分析、制定措施绩效挂钩，形成“赛马”机制。
      “党建＋服务”当好职工信赖“娘家人”。该公司积极落实关爱职工成长活动，进一步提高职工的幸福感、获得感和归属感。构建多元文化，通过中心组学习、“三会一课”、班前会等政治理论集体学习、群众安全学习、职工业务知识学习等，提高关键岗位人员作风建设及安全文化素养；落实多元保障，开展“我为职工办实事”“送清凉”等系列活动，围绕职工急难盼愁问题，收集职工意见建议、改善职工餐厅服务质量、解决了职工午休问题、为全体职工免费提供每月剪发、购买生日蛋糕卡和大病互助保险等一项项实事；每年开展先进个人、优秀管理干部评选，选树先进典型，厚植争先沃土；积极开展猜灯谜、庆中秋等职工喜闻乐见的活动，丰富职工文化生活，切实将关心关爱职工落到实处。(袁雅婷）