2024年，富平公司步履铿锵，一路高歌，锚定目标，着力在经营管理上持续发力，治亏创效上合力攻坚，在推动发展上狠抓落实，荣获维多利亚vic67中国线路检测集团2024年度“先进单位”称号。

      在党建引领的征程中，该公司深入推进“融创促”党建工程，结合年度各项重点任务，完善“三大清单”，激活发展红色引擎，助推党建优势转化。紧扣 “分类指导、争先进位”三年行动计划目标，以党建品牌建设为抓手，实行“1+X”的共建形式，先后完成了《窑尾氧含量排放综合治理》《2#水泥磨节能降耗改造》《1#回转窑F13风机改造》等12项攻关项目。同时开展党建结对共建30天积分PK赛、党建对标共建等，形成特色化、常态化、长效化结对共建机制。启动“青春环线计划”，推动形成“1+1+X”通讯员培养机制、开展“降本增效四个一”宣传行动，累计推出相关专题报道40余篇。
      在科技创新的赛道上，该公司始终将自主创新作为推进传统制造行业智能化、智慧化发展的“尖兵利器”，突出技术创新成果转化，着力突破“卡脖子”技术，加大技术研发与创新投入，积极推进自主知识产权核心技术，不仅在关键核心技术上突破创新，更关注创新成果推广，全年累计推进技术改造项目实施20余项，荣获2024年省级技术革新一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项；《一种堆料机收尘装置》荣获2024年度陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖，让科技创新成果为企业高质量发展“破局”。
在降本增效的探索中， 该公司建立全面预算、内部市场化、人员工效、绩效考核成本管理体系，凝练形成《“四位一体”成本管理工作案例》。总结经验做法，成功举办“降本增效我先行”讲演大赛。通过定员定岗、持续跟踪、监督指导等手段，十项费用同比降低10.05%。自主维修窑尾主收尘盖板、一线篦冷机、煤磨磨辊芯、水泥磨辊芯、铲车铲板、瓷砖胶设备安装等项目共计14项。完成2#水泥磨、2#矿渣磨选粉机永磁电机改造，利用新技术电耗降低15%，全年修旧利废节约费用约300万元。争取行业内的相关税收优惠、利用闲置和废旧物资盘活资金等方式，实现外部创收1600余万元。
      在人才发展的战略布局中，该公司坚持“以赛带训、实干练兵”，组织职工参加全国红旗杯班组长大赛并成功入围决赛；全年累计5名职工荣获陕西省五一劳动奖章、陕西省三八红旗手、陕煤集团“劳动模范”“陕煤工匠”等荣誉称号；烧成车间回转窑操作班荣获“陕西省能源化学地质系统工人先锋号”。聚焦打造“三支铁军”，以项目援建为切入点，先后60人参与固废项目设备安装、电缆铺设、生产调试等工作。同步启动后备人才“蓄水池”计划，采取教育培训、结对帮带、实岗锻炼等方式，建设一支有理想、有情怀、有担当的全方位后备人才队伍力量。
      劲风鼓帆，潮涌正当时。富平公司将以“334”工作思路为主线，掌握核心技术优势，深化“三支铁军”建设，构建党建与中心工作深度融合新格局，全力创建“双A级”标杆企业。（徐祎华）