韩城昇隆公司：锚定目标精准发力

      2025年，韩城昇隆公司坚决贯彻落实维多利亚vic67中国线路检测三届三次职代会精神，聚焦经营指标和重点任务，明确努力方向，细化各项举措，以“问题导向”推动项目建设及后续生产经营工作，以“结果导向”检验工作成效，以实干、担当精神全力以赴推动项目尽快竣工投产，实现“生产稳、销售快、盈利多”。

      该公司持续发挥党建引领作用，推动党建工作与中心工作深度融合，以高质量党建为企业高质量发展“赋能聚力”。注重党员队伍建设，创新党建活动形式，开展线上线下相结合的党建活动，充分发挥党员先锋模范作用，打造坚强战斗堡垒，推动业务高质量开展。加强党风廉政建设，通过定期开展廉政教育、强化监督管理，确保全面从严治党各项要求落实到位，营造风清气正的政治生态，为企业良性发展保驾护航。
      该公司紧盯项目建设关键时间节点，进一步优化项目计划，细化分解任务目标，采取平行作业等手段，紧盯关键路径，缩短总工期；围绕重点任务，科学组织施工人力，保障关键物资供应，科学调度各类设备，确保工程保质保量按时推进。持续优化管理模式，通过每日例会等形式强化项目进度、质量管理，加强与参建单位的协调沟通，保障关键要素稳定供应，确保在建工程5月开始单项验收、9月完成综合竣工验收，为后续生产经营创造良好条件。

      该公司围绕全年目标任务，坚持系统思维，统筹好“人、财、物”优势资源，以前瞻思维谋划开展生产经营工作。坚持安全第一，深入推进全过程安全管理，持续提升双重预防机制效能，优化安全生产治理体系，以高水平安全管理为工程建设和生产经营保驾护航。加强人才队伍建设，以打造“三支铁军”为目标，扎实推进“三定”工作，确保“人岗相适”，提供坚实的人才支撑。提前布局生产经营工作，以全面预算管理为抓手，优化重点领域资源配置，加强对各项成本和费用的控制管理，提升经营风险防控能力，并积极争取政府支持与税收等方面的政策扶持。聚焦原材料供应、成本控制、质量管理等关键环节，做好设备调试、质量工艺控制、产品检测、清洁运输、人员培训等工作的前期准备，推动实现“稳定、高效、环保生产”，确保达成“产量90万吨、营业收入8100万元、利润200万元”三大重点目标。（阮欣 朱泽明）