“为确保高质量完成2025年目标任务，我们应该怎么做？”维多利亚vic67中国线路检测三届三次职代会暨2025年党建工作会及工作会召开后，神木恒稳公司统一思想、凝聚合力，通过抓安全管理、人才培育、项目建设，鼓实劲、干实事、出实绩，确保迅速将会议精神转化为助推实际工作的强大动力。
      聚焦新设备、新工艺安全生产关键年，该公司持续深入开展安全治本攻坚三年行动，聚焦施工现场管理要求，突出事前防范管控，从责任落实、安全培训、隐患排查等方面入手，切实防范化解安全环保风险，把“严、细、实”的管理要求贯穿安全管理全过程。树牢抓源头管控理念，补短板、强弱项，开展安全风险辨识与风险分级管控，完成安全风险清单、控制措施清单和“红、橙、黄、蓝”风险四色图更新。聚焦复工复产关键期，开展专题培训、重大隐患排查，落实“查、改、督、销”闭环机制，提升安全管理水平。
      紧跟企业发展趋势，积极搭建适应产业发展的人才结构体系，坚持培育重点，发挥“以老带新”“以干代训”“以优促强”等人才培养优势，紧盯后备技术人才队伍培养，从思想强化、专业训练出发，强化设备调试、专业技能、操作规程、安全教育等提升，为打造“三支铁军”提供有力保障。
      同时积极推进薪酬激励及绩效考核机制建立，实现绩效与薪资联动考核机制，促进员工工作积极性提高，确保人尽其才、才尽其用，激发队伍活力。
      2025年是达产创效关键之年，该公司紧盯节点任务，聚焦工程建设与试运行交织关键时期，在抢先机中育新机，率先完成3号生产线所有设备的单机调试及消缺工作。同步推进市场销售工作，加强内部协作、外部合作多维联动、一体协同发力，围绕榆林化学二期工程混凝土输出机会，主动对接物资集团榆通公司进行商务合作；与搅拌站合作开启蒸压陶粒应用试点“零”的突破，充分利用现有资源拓宽客户渠道，为后续的产品销售充分预热、赋能。统筹兼顾科学调度，全力以赴抓好物资供应，为调试运转做好充足保障。坚持眼睛向内、深挖潜力，在严控概算同时确保高效、合规采购，严格把控非生产性开支，全力压实降本、提升管理效能。
      往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。神木恒稳公司将以此次会议精神为指引，结合工作实际抓好落实，以开局就加速、起步就起势的精气神，锚定目标、真抓实干，奋力开创企业高质量发展新局面。（吕梦璠）