黄陵公司：攒足“拼搏劲” 打好“翻身仗” 

      自维多利亚vic67中国线路检测三届三次职代会及2025年党建工作会及工作会召开以来，黄陵公司迅速学习贯彻落实会议精神，早部署、快行动，精心组织生产运行，为实现“开门红”，圆满完成全年目标开好头、起好步。

      该公司紧扣实物产量145万吨目标，坚决消除“等靠要”思想，从水泥主业生产与除铬剂、注浆材料、超细粉等产品多元化发展同时发力，深入贯彻“四种经营理念”，逐月分解产销目标，精简生产部门配置、成立科研产品推广及机修专班、加大修旧利废和回收复用力度、制定完善降本增效实施方案及“十项费用”管理办法，全员拧成一股绳，多维度精准发力持续提升企业发展能力。坚持“请进来”与“走出去”，借助黄陵大区资源优势，通过“师带徒”“老带新”，新建项目援建调试、自主维修、新品研发等途径，为年轻人才搭建成长“快车道”，有效解决人才及岗位专业技术人员短缺问题，并通过完善干部考核机制、加强技术人才培养、强化激励措施落实抓好“三支铁军”建设，为企业高质量发展注入强劲动力。       安全生产工作没有旁观者。该公司严格落实陕煤集团“严精细”抓安全、“六到位”抓环保工作要求，锚定纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，持续深化安全生产精细化管理和安全生产标准化两大体系建设，同时着力提升安全环保管理人员的业务和管理水平，加大现场隐患排查力度，开展安全风险辨识评估与风险分级管控，分级分类制定管控清单和针对性措施，切实推动问题隐患整改落实到位，以“排查+整治”推动实现安全生产“三零”目标。此外，坚定不移推进合规经营管理，针对经营关键环节及重点岗位人员，构建全流程考评体系，深入开展审查调查、纠正“四风”，切实加强企业风险防控，筑牢合规防线。
      该公司坚持党建生产双融双促，以加强班子、支部建设为抓手，把党组织“三会一课”及主题实践活动与企业改革发展、治亏降本等重点工作相结合，通过开展组织引领攻坚、党员示范岗及党员责任区创建等各类党建活动，提高党员干部的业务能力和综合素质，为各项任务目标顺利完成提供保障；贯彻落实“树正气 拒歪风 强管理 增效益”十二字工作方针，将党建工作、班子建设、职工培养、风控合规体系建设与企业文化建设紧密结合，深化“党建+企业文化”工作模式，为企业文化建设注入“红色基因”；持续推动“我为职工办实事”常态长效机制，制定干部队伍年轻化举措，以年轻职工工作积极性、主动性和创造性，助推打赢“扭亏为盈”攻坚战。（张堃）