2月26日，富平公司召开2024年度中层管理人员述职述廉考评会。该公司领导班子成员、全体中层管理人员及职工代表共计60余人参加。

       会上，该公司各部门、车间主要负责人进行现场述职，其余中层管理人员进行书面述职。大家结合考评要求，亮实绩、晒业绩、比担当，全面总结工作成果，分析问题短板，并对2025年工作提出具体思路和举措。述职结束后，全体与会人员采用无记名方式对中层管理人员进行了民主测评并对中层管理人员和后备干部进行了民主推荐。
      会议要求，全体中层管理人员一是要全面转变工作作风，牢固树立“担岗位之责、促公司发展”的使命意识，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，充分发挥“关键少数”作用，靠前谋划，压实工作责任，持续传导压力，指导督促部门、车间做好工作。二是要主动打破部门壁垒，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，以“334”工作思路为抓手，夯实高质量发展硬支撑，大力开展新产品研发、智慧控制系统建设等项目化运作，培育发展新质生产力新动能，为公司高质量发展注入新动力、塑造新优势。三是要将执行力就是生产力，执行力就是战斗力，执行力就是凝聚力贯穿工作始终，扎实开展“树正气、拒歪风、强管理、增效益”专项提升活动，持续打造干部队伍、技术精英、技能员工“三支铁军”，奋发有为、真抓实干，全力以赴实现首季“开门红”。（惠栋梁）