2024年，黄陵公司生产技术部以维多利亚vic67中国线路检测“树正气、拒歪风、强管理、增效益”十二字方针为总纲，深入践行“四种经营理念”，在提质增效、安全环保、科技创新、人才培养四大主战场全面发力，全年设备有效运转率达99.7%，非计划停机次数同比下降22.99%，安全生产事故保持“零记录”，为企业高质量转型发展注入强劲动能。

      聚焦稳增长核心目标，该部门构建“计划-执行-监控-优化”闭环管理体系。通过精准实施“避峰抢谷”生产策略，规范设备开停机时间，上料、倒料避开高峰时段，电力成本同比下降2.06元/吨，年节约电费超百万元。强化重点设备巡检维护，保障磨机、尾排风机等重点设备高效运行，促使台时产量稳步提升，全年水泥台时同比提升1.1吨/小时。开展“修旧利废”专项行动，完成手枪钻、收尘布袋等51项物资再生利用，节约成本7.08万元。针对无机注浆材料研发的技术壁垒，成立攻关小组，通过工艺参数多次配比调整，历经3个月大磨试验，成功实现试验性生产，为产品迭代升级奠定技术基础。
      该部门坚持“安全就是最大效益”理念，全年组织“理论+实操”安全培训20余场，常态化开展“一会一卡一宣誓”“隐患随手拍”等活动，全员参与风险隐患辨识，累计整改隐患276项，整改闭环率保持100%。建立“周专项检查+月全面排查”机制，将安全责任细化至每个岗位、每个环节，全年实现轻伤及以上事故“零发生”。严格对标“六化工厂”建设要求，完成收尘器、皮带机等设备升级改造，绿色转型迈出坚实步伐。
      深化产学研协同创新机制，与建筑科技大学组建联合攻关团队，围绕生产痛点实施“靶向突破”。全年完成4项重大技术改造：通过收尘进风管结构优化，立磨运转率提升15%，年节电效益超30万元；磨内喷水装置优化实现精准制动，工人劳动强度大幅降低，设备稳定性显著增强；新增3#散装库提升机，装车效率提高40%，年减少水泥浪费超百吨，实现环保与成本“双赢”。
      围绕打造“三支铁军”，构建“理论培训+实操演练+项目历练”三维成长体系。全年开展专业技术培训52场次，覆盖生产工艺、设备管理、安全规范等领域，12名青年员工考取特种作业证书，关键岗位持证率达100%。深化“师带徒”机制，结成技术帮扶对子18组，青年员工在黄陵新材援建项目中承担暖气管道安装、回灰管铺设等关键工程，累计完成电缆桥架安装1600米，铺设电缆4.5万米，为企业可持续发展储备核心力量。
      站在新起点，黄陵公司生产技术部将继续以创新为帆，以实干为桨，在产品多元化转型、绿色低碳发展、人才梯队建设等方面持续发力，用实干担当书写高质量转型发展新篇章，为企业打赢扭亏为盈攻坚战贡献全力。（雷磊）