聚焦企业转型发展带来的新挑战、新机遇，公司党委紧盯“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局关键节点，深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，围绕“协同增效年”和“党建工作强基固效年”要求，充分发挥“四个全面”“四个牵引”“四项保障”工作要求和战略引领作用，深化落实践行“四种经营理念”，强势启动“聚力‘四种经营理念’求突破 实干奋进攻坚克难勇争先”大讨论活动，引领广大干部职工以实干笃行、昂扬奋斗姿态为陕煤集团打造“世界一流企业”和公司打造“全国一流零碳固废循环建材企业”贡献奋进力量。

      “如何走出传统建材产业高质量发展新路径？”带着这个“时代之问”，公司立足实际和发展趋势，以践行“四种经营理念”为根本，依托“传统建材+固废高值化利用+5G工业智能化”产业布局，蹚出了延链、补链、强链的多元发展道路给出了“实干之答”。也为公司在深化落实“四种经营理念”，持续推进企业高质量发展的进程中提供了指导与遵循。
      为了确保此次大讨论活动取得成效，公司党委紧盯深化落实“四种经营理念”这个核心关键，锚定产业新旧动能转化重要机遇期这个关键时机，将此次活动与“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作相贯通，同公司“树正气、拒歪风、强管理、增效益”方针及打造“三支铁军”工作相融合，和落实党建工作“五个强化”任务相结合，面向两级党组织、机关各部门等层面细化部署、压实责任，以覆盖全体职工，紧盯中层及以上管理人员为重点，统筹推进“开展一次竞赛活动、组织一场专题培训、进行一次主题宣讲、开展一次专题交流、组织一场专题宣传、举办一场主题演讲”“六个一”工作部署，引导全员自觉将“四种经营理念”融入中心、贴近本职，在公司高质量发展中发挥“主人翁”精神和“生力军”作用，不断提升能力、凝聚合力，主动将活动成效转化为推动公司降本提质增效、亏损企业治理、项目建设投运、科技成果转化、构建“大销售”格局等核心工作的强大动力，确保以高质量党建引领企业高质量发展。
      同时，通过以强化组织领导、压实工作责任、营造浓厚氛围、定期检查督导、做实总结评估推动形成工作闭环，以扎实的工作成效推动公司迈向高质量发展新程。（郭光宇）