趁春意渐浓，带着对春天的期待，对项目建设的展望，笔者前往黄河岸畔，探寻韩城各固废项目在践行“四种经营理念”中如何建强“三支铁军”，确保项目建设有力有序有效推进。

      “从项目筹备初期的一片荒地到标准化规模化建设再到成功试生产，清晰地记得每一个时间节点，都激励着我带好队伍，做好示范，深耕好固废资源化应用这片沃土。”龙门绿碳公司副总经理薛少佳告诉笔者。
      龙门绿碳公司坚持高质高效推进项目施工，通过合理配置、科学施工、后勤保障等多项有力措施，强化质量管理培训、落实工程例会、现场“四有验收”“1+X”安全管理等，实现各分项工程一次验收通过合格率100%。同时按照设计实施方案设备安装已全部完工，并完成各单项验收，该生产区车间工程被评为2024年省级行业优质结构工程、绿色施工工程、园林优质绿化工程。
      “每日与工程部对接，辨别安全管理重点，以制度为抓手，从安全管理到安全服务筑牢项目建设安全防线。”韩城昇隆公司安环部副部长冯旭说道。
      “在技能人才培养方面，我们重点加强专业技术提升，通过进行‘自培+专培’以外，今年韩城昇隆公司将开展工艺技术自学，引导技术人员在主动学习中实现自我提升。”
      “龙门绿碳公司主要采用‘以老育新’实现‘新手’向‘熟手’的技能培育，针对性开展了‘换辊操作100次’‘工艺流程规范讲’‘班前演讲每日练’等实践活动。”
      在对韩城两家固废项目公司采访过程中，除了落实日常培训教育的基础上，每当提到队伍建设、人员技能提升，总能听到关于“身边的师傅”的故事。
      “刚开始主要跟着杨正全主任系统学习生产线工艺，在学中干增强专业知识。”龙门绿碳公司工段段长苗利说道。
      “令我印象最深刻的人是周喜峰，不论是工作中的细致，还是生活中的热心关照，都为年轻职工树立了榜样。”韩城昇隆公司工程部副部长姬泊宇说道。
      据了解，龙门绿碳公司重点从95后、00后选拔班组“排头兵”担任车间工段长、班组长，以青年之力实现固废循环产业发展向“新”逐“绿”。
      “现阶段要加快推进确定煤矸石物料配比转化，进一步提高固废资源利用效率。”“通过参与工艺论证，以信息化数字化精准控制生产工艺，实现产品、配方的优化升级，争做固废综合利用示范标杆企业。”“作为示范线，要在总结经验中形成自主‘工艺包’，做好复制与粘贴，突出特色与标杆作用。”面对国内首台套煤矸石制微晶玉石示范线建设投产后的新愿景，该公司干部职工立足岗位实际，从工艺升级、系统运行以及管理提升等方面展望着固废产业未来的发展。
      在加劲冲刺中方见信念的力量。龙门绿碳公司通过开展“大干一百天”活动，在2015年春节期间，先后完成“点火、烘窑、投料、出板”等带料试生产运行。韩城昇隆公司紧盯项目建设进度要求，在保证安全、质量的前提下，落实交替施工措施，形成“当天完成、当天验收”工作模式，为联合带料试运行打下坚实基础。
      临近采访结束，犹见踏入固废项目公司时，紧凑有序的生产线、活力满满的年轻队伍与春日景象融合迸发出和谐之美。（吕建）