近日召开的公司2021年党委、行政、安全会强调，要以战略规划谋全局，要以辩证思维解难题，要以系统思维聚合力。会议指出，2021年要更加重视风险防控，要勇于承担起陕煤固废资源综合利用的使命，要加速推动5G工业智能，实现对传统产业的赋能。当前，我们面临激烈的竞争环境仍未改变，产业协同发力的优势还未形成，高质量发展的任务仍然十分繁重。
        ——破解发展后劲不足的难题。经过多年的逐浪前行，我们实现了“小企业大发展”的目标，美誉度、影响力、占有率在陕西省建材行业中有了长足的进步。但是，我们还应该清醒地看到，目前水泥主业的产能可以说已经发展到了“极致”，下一步如何发展？今年工作会给出了明确答案。一方面，落实主业进一步做“精”的要求，各单位要按照“一企一策”的要求，强化生产系统的运维管控，进一步提升设备运转效率，提高人员工效。要围绕“降成本”这一关键，跳出固有思维模式，从能耗、物耗等各方面与先进企业对标，提升管理效能。另一方面，要加快新产业的推进步伐，凝心聚力抓好固废综合利用5个项目建设，力争今年实现项目落地。要加快培育9个固废重点储备项目，按照培育成熟一个、投资一个、建设一个，确保后续发展不断档。要加快3个重点关注项目的技术论证和项目试验，及时跟踪国内外技术发展路径，发扬久久为功的干事精神，为发展布好“后手棋”。更要发挥以项目带基地的发展模式，实施黄陵、韩城、蒲城3个固废循环利用产业园的建设，实现固废资源的聚集、固废技术的聚集、固废产业上下游的集聚，形成一整套可复制、可推广的固废资源利用新模式。
        ——破解数字化驱动发展不够快的问题。数字化是高质量发展的重要推动力。数字化体系再优化，要围绕推动公司治理体系和治理能力现代化为目标，谋划好数字化转型顶层设计，形成各点突破、系统融合的发展格局，尽快打破“数据壁垒”、打通“信息孤岛”，形成信息安全共享、流动有序、操作透明、历史可查的一体化体系。数字化赋能上再突破，进一步细化完善富平公司智慧化工厂建设方案，大胆借鉴和吸收国内外先进企业的经验，发挥好大数据、人工智能等技术应用，形成“采、运、产、销、用”等全业务、全链条、全系统的数字化、智能化，创建国内一流数字化、智慧企业新样板。数字化项目再突破，要牢牢把握当前机遇，加速深耕集团内部市场，创出样板、创出特色，要着力打通“最后一公里”，链接起终端用户与科研院所，构建产学研深度融合发展模式，力争成为公司高质量发展新引擎。
        ——破解风险管控不到位的问题。要坚持统筹安全与发展的关系，不断筑牢思想防线，做到深入思考、系统谋划、扎实推进，切实把各类安全隐患消灭在萌芽之中。要进一步提升安全基础管理，细化责任落实，强化安全操规培训，落实一票否决，真正把风险管起来。要深入开展好安全生产专项整治三年行动和三项攻坚战，以更加细致、更加严格、更加有力的举措，提高本质安全水平。要把绿色发展贯穿始终，保持行业“超低排放”的领先地位，加强示范型绿色矿山建设，构建“智能化+无矾稀土催化剂”脱销新典范，推动各企业全面清洁生产审核，获评更加等级环保绩效分级，探索二氧化碳捕集纯化技术应用，推动低碳发展落地生根。要提高依法治企能力，坚决履行好“三重一大”事项组织决策程序，坚持依法决策、合规经营，建立起完善的法律风险防控体系，着力提升风险防控水平和风险化解能力。（姚伟）