编者按：十年来，我们全力以赴推进新厂建设，破解产能发挥不足的制约，经历残酷市场竞争，打赢了治亏创效“生存保卫战”，实现了“小企业大作为”，迈上了高质量发展之路。十年来，我们广大干部职工奋勇争先、忘我工作，锐意进取，追求卓越，书写了可歌可泣的“生态故事”。今天起，公司将开设“生态十年 我们的故事”专栏，刊发广大职工撰写的文章和书画作品，展现我们生态水泥人站在新的起点，绘就新发展“蓝图”的昂扬向上、拼搏图强的精神风貌。

蓦然回首，生态水泥已走过了十个春夏秋冬。

2021年生态水泥公司迎来了她的10周岁生日。10年来，在公司党政的有力领导下，坚定不移推进改革创新，着力实现从求生存到谋发展，从“小企业大作为”到“大企业大发展”的跨越。特别是在“十三五”期间，公司连续三年在陕煤集团年度追赶超越点评中被评为“突出”格次，被授予目标责任考核“优秀企业”荣誉称号，实现了实物量增长4.38倍，营业收入增长10倍，利润增长3倍的亮眼业绩，全体干部职工以实干担当、务实求真的奋勇姿态为公司赢得了优异的发展成绩。

回眸10年发展历程，一串串或苦涩、或甘甜的经营数据让人感慨。如今荣登中国建材行业200强榜单，与当初濒临收购形成了天壤之别。这样的变化源自哪儿？让时间回到2017年9月份第一次干部大会上，严酷的事实摆在新一届领导班子面前。多年连续亏损，由于受实体经济和产能严重过剩、市场竞争激烈等诸多因素影响，生态水泥公司在起步之初便面对着难以想象的困难和阻力，生态水泥人就这样背负重担开始了一段朝着梦想跋涉的新征程。

数易春秋，风华正茂。我们将时间拉回到2011年3月的那个春天，生态水泥公司刚刚成立，在这片充满希望的热土上，公司正式翻开了历史第一页，也奏响了生态水泥人艰苦奋斗，争创一流的英雄篇章，那时候的水泥人朝气蓬勃，热血沸腾，他们一面摸索调整，一面实干开拓，奋力前行，势要在这块熟悉的土地上扎下根、结出果。               

十年风雨砥砺，十年艰辛创业。2011年，生态水泥人在市场经济的大潮中，开启了探索公司发展的道路，有欢乐，有心酸，几经拼搏，几多收获，生态水泥在探索的道路上艰难前行，从前期项目准备、项目审批到项目落地，从水泥行业单一产品研发到多产业延展，实现多元化发展，这样的成绩都是那些一直陪伴着公司一起前行的人不忘初心、艰苦付出、坚持奋斗的结果。

          风雨同舟，共济十载，这是一段凝聚力量的历史，也是一段追求卓越的历史。

2017年8月，张超晖董事长临危受命，接过生态水泥公司发展接力棒，面对国家“三去一降一补”政策实施形势，董事长审视度势，分析原因，探寻出路，调整产业结构，改变销售策略，抓住国家“淘汰落后产能、加大节能减排、发展循环经济”政策机遇，聚合陕煤集团、陕钢集团和陕西循环经济工程研究院各方在产业、资金、资源、技术方面的优势，通过投资新建、收购兼并，资产托管、关闭落后产能等途径，大力发展绿色、生态、环保建材行业，制定了公司发展战略，确立了“以水泥及相关产业链为基础的横轴，以砂石骨料为支柱的竖轴，以白灰和纳米碳酸钙及高端产品为效益的纵轴，以“物流+贸易+金融+销售+互联网体系”为闭环全覆盖的立体发展思路和格局，积极推行“稳质、增量、控价”经营策略。同年三季度，富平公司、汉中公司利润大幅提升，各项指标好于同期，特别是9月份，月产量、利润双双创下了公司成立以来最高纪录，也实现了单月核算盈利的梦想，公司逐步呈现出了渐进向好的发展态势。

历史只会眷顾坚定者，奋进者，搏击者，而不会等待犹豫者，懈怠者，畏难者。

随着国家“十三五”规划的加快实施和国家“一带一路”战略进程的加快，“创新”成为了生态水泥公司迈向高质量发展的关键词。从2018年初，公司坚定不移地举起了改革与创新的大旗，迈出了探索新出路的坚实步伐，在危机中育先机，于变局中开新局，从优势中积胜势。“兼并重组扩增量、砂石骨料提产能、固废利用全链条，5G智能新引领，物流贸易增动能”五大发展路径，便是在实践和发展中探索出的具有行业特色的发展模式，实现了从传统行业向智能化转型发展的目标。随后公司又以“创新+智造”为特色不断完善产业链，项目建设取得新进展，人才发展取得新突破，科技创新取得新成绩，各项改革成果齐头并进，各项工作实现了逆势增长，公司迈上了从跟跑到领跑的快车道。

为实现从跟跑到领跑的跨越，公司严格按照“三个必须”和“一岗双责”原则，修订完善安全生产责任制，建立了纵向到各级人员、横向到各职能部门全覆盖的安全生产责任制，先后开展了三项攻坚活动和安全生产专项整治活动，联合消防支队举办消防应急演练和模拟现场教学，常态化开展“一日一警示”“班前安全喊话”等活动，全面提升职工安全意识。在此基础上，公司还印发了《安全生产红线管理规定》，签订全员安全目标责任书，大力开展安全教育培训、安全宣讲、安全专项培训等活动，形成上下联动、全员参与、齐抓共管的新局面，此外通过深入开展双重预防机制，完善安全风险分级管控措施清单，以“三保三比三大”、安全生产月、百日安全、安全生产万里行等活动为契机，促进公司安全生产形势稳定发展；还通过实施“创新+智能”管理机制，积极推进安全管理新技术、新模式、新方法，充分利用互联网+、“随手拍”等，进一步提高公司安全管理水平。

为了在快车道上安全提速，公司推进人才队伍建设转型，全面落实三项制度改革和内部市场化管理，实行岗位动态管理和差异化管理相结合，员工能进能出，分配能多能减，形成了“能者上、平着让、庸者下”用人导向，实行干部公开竞聘制，先后有18名80后、90后职工脱颖而出，走上中层管理岗位，公司在注重自身人才培养发现的同时，又向外引才，先后与西安建筑科技大学成立了“研究生实习基地、博士后科研基地、循环利用研发中心”，与西安电子科技大学成立了“博士后流动工作站”，集结高等院校、行业优势科创资源，完善产学研用、协同创新机制，建立技术创新战略联盟，深入探索以生态优先、绿色循环为导向，立足绿色发展技术前沿的高质量发展新路。为培养建立后备人才梯队，公司定期召开后备人才、青年职工、新聘大学生座谈会，及时了解员工思想动态，激发员工干事创业激情和热情。通过每年召开表彰大会、开展先进评选，对优秀党员、党务工作者及先进党支部进行表彰，鼓励职工向优秀者对标看齐，让职工有奋斗的舞台。在此期间，涌现出了张晓爱、刘蓉、马亚丽、梁德合等一批“明星员工”。

人才队伍的不断扩大，使公司“自主研发、集成创新、全员参与、跨越发展”的科技方针得到强有力巩固，在此期间，公司完成PO52.5水泥研发生产，申报专利9项，累计完成五小创新成果32项，成立创新工作室，完成7项年度科研创新成果项目，取得一项新型专利授权，获得“陕西省建材行业技术革新奖”，富平公司成功研发生产了中热硅酸盐特种水泥和低碱水泥，其中《中热水泥生产技术研究》《工业废渣水泥生料配料的研究》等项目荣获陕煤集团科技创新三等奖。富平公司开展“工法+技改”螺旋提升，效果明显，黄陵公司完成的小改小革，修旧利废十余项，为公司大大节约了成本。另外，公司以信息化和智能化为抓手，以国家新工业化升级为主线，充分利用大数据平台，采用5G共享模式，实现建材与煤矿安全管控能力提升，工矿企业设备向自动化、无人化迈出了第一步。          

走再远的路，也不能忘记为什么出发。2020年，突如其来的新冠疫情席卷祖国大地，公司主动驰援西安市公共卫生中心项目建设，为打赢疫情防控贡献生态力量，在精准服务打好三大攻坚中，义务反顾承担起了社会责任，积极实施扶贫帮扶，为扶贫产业创收增收贡献生态力量，与陕西省社保局协调解决三家老企业退休医保问题，建立职工收入同企业效益相挂钩增长机制，生态水泥公司一直以感恩的心态履行社会责任，践行国企担当。十年来，公司获得了全国建材行业“先进企业”“全国利废新材料示范企业”、国家级“绿色工厂”，陕西省抗击疫情“特别贡献企业”等多项荣誉，这一项项亮眼的成绩无不展现出生态水泥人顽强拼搏的身影。

“成功的花，人们只惊羡它现时的明艳；而当初的芽，却浸透了奋斗的泪泉，洒满了牺牲的血雨。”十年的荣辱与共、砥砺前行怎能用浅薄的言语诉说，引用冰心寥寥几字，与不忘初心、蓄势再发的全体生态人共勉。（张锐）