“经过上周的实操，对重量法检测的手法也慢慢熟悉了。”“碱含量的曲线标定对数据的准确性至关重要，容不得半点马虎。”走进富平公司化学分析室，翻开“师带徒”工作日志，字里行间记录着徒弟周妍点滴处的所学所获和师傅段正伟鼓励式的肯定和专业的指导。

      一直以来，维多利亚vic67中国线路检测以深化人才培养体制机制改革为动力，统筹做好人才“引、育、用”，努力营造“人才至上”“近悦远来”的氛围环境，奏响人才强企新乐章。

伸出引才“橄榄枝”

      发展是第一要务，人才是实施强企战略的第一资源。维多利亚vic67中国线路检测坚持自主创新研发，培育产学研人才导向，推动创新产业链人才链深度融合。依托陕煤集团实施第二个“五年万人招录行动计划”，通过校园招聘会、网络招聘面试、退伍安置军人招聘会等各种渠道开展校园招聘工作。同时，充分利用社会资源，拓宽用工途径，统筹构建灵活多样的多元化用工方案，招收熟练工补充到生产一线工作岗位，切实做到人尽其才，人岗匹配。

      在2023年秦创原“科学家+工程师”队伍入选名单上，智引公司“智慧矿山无人值守机器人系统研发与应用项目”成功入选，肯定了该公司推动工矿企业数字转型过程中科技创新工作，标志着该公司形成了科学家与工程师相对固定合作模式和工作机制的科研（产业）创新团队。“我们将以此为契机深入实施‘人才市场’战略，运用秦创原创新驱动平台优势及‘陕煤集团5G+工业互联网研究院’等企校合作平台，有针对性地壮大技能型、应用型、创新型人才队伍。不断夯实薪酬体系，给人才压担子用实功，用激励导向驱动人才，让人才暖心安心的同时在工作实践中淬炼真金，在广阔平台上施展才华。”智引公司杨琦表示。

种好育才“梧桐树”

      人才是第一资源，是强企之本、创新之源、发展之基、活力之要。公司党委紧扣“十四五”“152232”战略目标，抓紧“关键少数”，聚焦“补钙、筑基、提能”综合能力建设，开展习近平新时代中国特色社会主义思想培训，组织公司中层管理人员全覆盖轮训，建设专业内训师人才队伍，举行内训师大赛，全面提升经营管理能力和干事创业本领。

      信息登记、教材领取、清扫卫生、隐患排查……在公司联合办学点高陵校区81名2022级订单班学员有序归校，全面开启2023年新课程。“这学期我们新增了物检、化检、电子实训平台等多项设施器材，让我对实训实验充满了兴趣，相信通过理论与实践训练，可以为我们将来进入企业实习打下良好基础。”谈及对新学期的规划时，机电班李晖说。

      人才有活力，发展有动力。要画好“矢量图”，精细育才、用才，才能持续释放发展效能。黄陵公司以“笔试+实操”相结合的方式组织开展技术比武大赛，进一步提升职工专业技能素质。同时以推进专业人才队伍建设为抓手，举办“师带徒”签约仪式，结成师徒对子9对，扎实做好“传帮带”的同时扩大专业化人才“蓄水池”。

打造用才“磁力场”

      招才引智，引得来是第一步，留得下、用得上才是关键。公司坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人方针，以三项制度改革为企业转型升级提供动力，连续两年开展中层管理岗位全员竞聘，采取面试和笔试“双盲”设计，使干部选拔任用工作逐步形成程序规范、标准明确、考察严格的良好机制，此外，全面优化“双百”人才队伍结构，构建年轻干部工作新格局，80后干部占比由两年前的23.4%提升至51.4%，80后进班子实现了全覆盖，7名90后进入基层领导班子序列，干部队伍活力显著提高。

      此外，公司充分发挥考核“指挥棒”作用，实施“定量+定性”考核方式，修订了《管理人员及工勤人员考核管理办法》，使绩效考核结果与薪酬分配、干部选拔、职位选聘、职称评聘等挂钩，确保人人头上有目标、个个肩上有担子。

      “我们将下大力气全方位培养、引进、用好人才，深耕人才发展‘沃土’，让各领域人才成为企业发展源源不断的‘活水’。”公司培训中心主任李慧敏说道。（刘婧瑶）