增强人才效能，激发创新活力。在深入推进人才兴企战略中，富平公司坚持念好“选、育、用、留”四字诀，助推人才落地生根，深耕沃土让人才“破土飘香”，催生企业发展新动能。

“瞻山识璞” 选上做实功

      以深入推进三项制度改革为抓手，该公司不断健全完善选贤任能机制，优化人才和干部队伍建设，牢固树立“以发展论英雄，以实绩论功过”的实干导向，加强青年骨干人才培养、后备干部管理，深化业绩考核，实行能上能下、优胜劣汰、公平竞争的常态化用人机制。通过开展技术人员岗位公开竞聘，33名青年骨干在竞聘中脱颖而出，充实到一线关键技术岗位锻炼成长。

      按照“不拘一格、德才兼备、人尽其才、才尽其用”的人才理念，该公司坚持“三培养两竞聘”原则，把真正“人品好、能成事、创成绩、出效益”的人才提拔上来，为企业发展注入源源不断的精锐力量。

“琢玉成器”育上求实效

      通过创新“师带徒”培养模式、注重内训师培训实效，同步开展技术比武、行业技能竞赛、专项技能培训等活动，该公司从根本上促进职工专业技能、综合素养互促提高，全方位构筑人才培养“成长摇篮”。

      同时充分利用劳模工匠、技术能手等人才优势，探索技能人才“师带徒”模式，实现师徒在“双向输出”中互学互促、共同进步，持续推动人才和技术的高位嫁接。在2022年7月全国建材行业“美诺福杯”建材化学分析工职业技能竞赛中，该公司质量管理部段正伟、周妍师徒二人同台竞技，斩获多项全国性殊荣，刷新该公司近年来全国性技能比武最好成绩。在刚刚落下帷幕的维多利亚vic67中国线路检测首届内训师大赛决赛中，该公司生产部工程主管忽燎荣获大赛第一名，四个精品课程被评选为2022年度金课。

“精金百炼”用上重实绩

      该公司坚持在实践实干中历练青年职工，让青春在担当担责中磨炼，在争先创优中锤炼。

      “在制成车间工作半年时间里，主要先从设备性能、维护保养等方面了解，期间也多次参加设备维修、抢修，一方面检验了我的专业知识，一方面也让我更快速地掌握刚需技能，更好地展现自我。”新入职大学生蔡之晨说。

      该公司突出创新工作室引领作用，聚焦知识型、技能型、专业型、创新型技术人才培养，强化企业高技能人才的引领带动作用。刘蓉劳模工匠创新工作室获得2021年“省级技能大师工作室”称号，先后完成《矿山矸泥在水泥生料配料中的应用》《陶土在低碱水泥生料配料中的应用》等创新项目10余项，多次荣获全国水泥化学分析大对比标兵单位。

“剜脏去绺”留上谋实事

      为努力让各类人才进得来、留得住、发展得好。该公司逐步完善待遇留人、感情留人、事业留人机制。推行岗位薪酬差异化管理，实行岗位绩效工资制，实现同岗不同薪，坚持工资分配向艰苦岗位、关键岗位、突出贡献人员倾斜，充分调动技术人才参与企业改革发展的积极性、主动性。

      “去年，我先后参与完成窑尾收尘膨胀节以及石灰石刮板驱动磁力耦合器等多项技改项目，电耗明显降低。通过对三台磨机的主进出风口改造，对石灰石堆料机行走装置改造，实现生产工序单耗最低达到每小时17.14千瓦。”该公司原料车间主任助理赵佳宾说。

      此外，该公司通过典型表彰、树立榜样等方式，营造尊才、爱才、惜才、敬才的浓厚氛围，不断增强技能人才的归属感、荣誉感。

      向春而生，御风而行。富平公司将以识才的智慧、聚才的良方、用才的胆识，铸就一支高素质、高水平的人才队伍，奏响春耕“协奏曲”，绘就人才“青绿”图。（吕梦璠）