2024年，神木恒稳公司于项目建设的浪潮中破浪前行，尽显攻坚克难之勇、锐意进取之姿，以打造“全国一流零碳固废循环建材产业”的发展战略为引领，坚持创新驱动、技术攻坚以及管理优化，激活固废产业蓬勃发展的新动能，以实干实绩赋能固废产业强劲动力。

      该公司坚持以党的二十大和党的二十届三中全会精神为指引，紧紧围绕“党建工作成效提升年”要求，以党建融入中心大局，推动党建“软实力”为企业发展提供“硬支撑”。
      落实“四种经营理念”，提高概算控制的精准性，累计节约资金4000余万元，获国家发展改革委专项资金2000万元，融合“无废城市”愿景目标和招商引资政策思路，获评榆林市2024年度招商引资优秀项目。树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，开展中层管理人员岗位竞聘，选聘中层管理干部5名，增强干部队伍活力。将调查研究作为开展工作的先手棋，开展领导班子“四下基层”调研工作，形成调研报告5篇，切实解决企业发展难题。
      筑牢安全与进度双防线，全年新增、修订10项安全管理制度，紧盯重大风险隐患查改、特殊时段安全管控，实施“专项检查+周联合检查+日常隐患巡查”的全方位隐患排查治理机制，有效提升风险防控能力。主攻现场作业现场薄弱环节，依托“人防+技防”监管模式，对重点区域、薄弱环节实行可视监督、动态管理，全方位筑牢现场施工安全屏障。全链条压实各层级安全责任，推进“一岗一清单”“一人一本账”管理。开展安全风险辨识与风险分级管控，推动安全关口前移，动态更新并完善“两个清单”，推进隐患“清零”。
      坚持项目进度、市场开拓、产品销售多维发力，按照“周监理例会＋日工程碰头会”工作机制，动态分析研判项目关键节点，于年末成功实现带料试运行。同时逐步开展设备调试及消缺工作，扎实做好投产前各项准备工作。发挥兄弟单位援建团队优势，以“老带新”“师带徒”技能人才培养模式赋能核心业务技能水平提升，编制《项目调试大纲》，为调试生产提供坚实理论、实践经验。
      从渠道、营销、服务、价格等方面发力，深入神木周边商砼公司，点对点开展混凝土试配实验，实现蒸压陶粒应用试点“零”突破。以当地政府固废综合利用项目调研活动、高质量项目推介会、固废攻坚推进会、丝博会等为契机，通过产品场地布置、宣传讲解等方式大力推介产品，显著提升了产品的社会认知度，为企业发展赢得了良好的政策支持和市场机遇，全力攻坚产品在市场销售的堵点。
      责任在握，大任在肩，厚托在心。展望2025，神木恒稳公司将携手并进，以更加昂扬的斗志和更加坚定的信念，书写固废利用高质量发展崭新篇章。（吕梦璠）