2024年，龙门绿碳公司全面落实“四种经营理念”，紧紧锚定各项安全生产任务，以踔厉奋发之姿、勇毅前行之态，出色地完成既定的各项任务目标，为企业高质量发展交出了一份亮眼答卷。

      该公司高度重视安全生产，秉持“思想引领”与“文化驱动”理念，全面构建严谨、完善的安全管理体系。以培训教育为重点，定期举办安全教育培训、开展安全知识竞赛、制作安全宣传手册、制定应急演练预案等，全年累计培训586人次。同时，制定了人岗相匹配的安全生产履职清单，建立完善了安全隐患排查治理机制，去年累计协调处理117项工程进展中的安全问题，确保安全隐患得到有效控制和及时消除。通过强化安全管理、优化作业流程、提升应急响应能力等措施，实现了全年无重大安全事故、无环境污染“零事件”的优异成绩。
      聚焦落实“四种经营理念”，该公司在建设过程中不断优化成本管理，全力打造成本管理体系。联合施工方实地走访建材市场，深入建材市场实地考察，通过成本估算与对比，从源头上确保“硬件设施”与“软件配套”的工程质量达到最优。日常运营管理中，积极倡导并实践节约理念，减少非必要支出，鼓励员工节约用水用电，优化办公流程。在协同合作过程中，以“乙方”的立场进行自我反思与调整，面对项目建设中的技术难题，与施工单位并肩作战，共同探究并制定解决方案，成功攻克了技术瓶颈，提前完成了部分施工任务，实现了工期的提前与建设成本的节约。
      自项目开工以来，该公司结合试生产实际状况，搭建“提纲式”安全管理架构及高效、直白的安全操作流程，组织编制了建设项目安全风险“巡检手册”。为增强安全环保工作的约束力与责任感，该公司与施工单位订立了“责任状”，依照发现问题闭环要求，推行“一隐患一档案一整改”的动态销号管理模式。开展“135”现场安全例行检查，针对工期滞后等现象，按照“三定原则”及时纠偏。制定了操作过程要求有监理、有牌板、有标尺、有远近景的“四有”工作法，全年累计进行156次四有验收，所有的分部分项工程验收合格率为100%，且均为一次验收通过。该项目成功通过了陕西省“优质结构工程”“绿色施工示范工程”的现场验收。
      在项目建设推进过程中，该公司全体员工始终坚守岗位，日夜奋战在建设一线，面对工期紧、任务重、系统繁杂等各种严峻挑战时，全体成员拧成一股绳，主动放弃休息。为攻克关键技术难题，他们日夜钻研，查阅大量资料，组织多次内部研讨，最终创新性地提出解决方案。通过科学规划施工场地，合理安排施工工序，以及与各参建单位、部门密切协调配合，克服重重困难，确保项目快速、顺利推进。
      征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。新的一年，龙门绿碳公司将坚定发展信心，以党建为引领，贯彻新发展理念，全面深化改革，持续推进市场开拓和科技创新，因地制宜发展新质生产力，全力推动企业实现高质量发展迈向新台阶。（白雪琳）